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“努力打造EPC項(xiàng)目品牌
將EPC項(xiàng)目承攬和履約
作為立足當(dāng)下、布局未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策”
濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項(xiàng)目
在今年的公司年中工作會(huì)上
專門作EPC典型經(jīng)驗(yàn)分享
被領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià):
“不僅項(xiàng)目干得好
打油詩(shī)寫得更好”
今天,我們聽(tīng)著詩(shī)歌
來(lái)一場(chǎng)EPC模式的奇妙之旅~
▲項(xiàng)目效果圖
濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項(xiàng)目
位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)
總建筑面積21萬(wàn)平方米
共涵蓋11個(gè)單體
從開工到精裝“交鑰匙”
有效工期僅為16個(gè)月
▲項(xiàng)目建設(shè)實(shí)景圖
成果來(lái)之不易
經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴
項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
強(qiáng)化多專業(yè)、多工序計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控
建立完美履約考核管理體系
項(xiàng)目管理人員
用一首朗朗上口的“打油詩(shī)”
道破EPC管理模式的玄機(jī)
同類項(xiàng)目供參考,標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)作指引;
模擬清單推三優(yōu),快速核算控指標(biāo);
招采前置定參數(shù),優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本;
設(shè)計(jì)施工互融合,安全質(zhì)量有保障;
綜合計(jì)劃明思路,手續(xù)辦理需重視;
合理穿插縮工期,節(jié)點(diǎn)超前保履約。
以設(shè)計(jì)管理為指引
以采購(gòu)管理為前提
以計(jì)劃管控為抓手
以專業(yè)管理為重點(diǎn)
以資源整合為依托
針對(duì)EPC管理五大核心能力
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)提煉五首“打油詩(shī)”
分享了他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)!
1
設(shè)計(jì)管理
細(xì)分專業(yè)招設(shè)計(jì),優(yōu)化參數(shù)控指標(biāo);
主導(dǎo)設(shè)計(jì)定兩家,借鑒互補(bǔ)避風(fēng)險(xiǎn);
標(biāo)準(zhǔn)做法出亮點(diǎn),品質(zhì)提升增效益;
出圖節(jié)點(diǎn)強(qiáng)管控,保證進(jìn)度促履約。
設(shè)計(jì)貫穿EPC的整個(gè)實(shí)施過(guò)程
濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項(xiàng)目
采取了多種措施強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理
舉措一:強(qiáng)化資源配置
項(xiàng)目總工兼任設(shè)計(jì)部經(jīng)理
統(tǒng)籌安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作
聯(lián)合濟(jì)南中建院、“八一”設(shè)計(jì)研究院
無(wú)錫人防設(shè)計(jì)院等優(yōu)勢(shì)資源
完善組織架構(gòu)與資源配置
舉措二:明確管理目標(biāo)
項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書
對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、安裝、市政
園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)
優(yōu)化施工圖減少后期設(shè)計(jì)變更
避免返工導(dǎo)致成本增加
采用四新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝
確保現(xiàn)場(chǎng)施工及設(shè)計(jì)相結(jié)合
以設(shè)計(jì)管理目標(biāo)為導(dǎo)向
設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省關(guān)鍵線路工期達(dá)90天
舉措三:強(qiáng)化管理程序
“分階段出圖、設(shè)計(jì)交流匯報(bào)、
施工圖評(píng)審、設(shè)計(jì)交底及移交
設(shè)計(jì)資料管理、設(shè)計(jì)后評(píng)估”
設(shè)計(jì)管理過(guò)程中強(qiáng)化六個(gè)方面的管理
確保設(shè)計(jì)工作與工期、質(zhì)量要求同頻共振
舉措四:標(biāo)準(zhǔn)化管理
為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理
方案設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工圖優(yōu)化前置
通過(guò)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)
公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)
及類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
共計(jì)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化25項(xiàng)
建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化12項(xiàng)
2
采購(gòu)管理
定制計(jì)劃要提前,加工周期需考慮;
戰(zhàn)略供應(yīng)降成本,廠家直采增效益;
關(guān)鍵物資須駐場(chǎng),供貨及時(shí)保進(jìn)度;
整合清單擴(kuò)范圍,二次報(bào)價(jià)可避免。
為提升采購(gòu)物資的質(zhì)量與效率
項(xiàng)目部根據(jù)招采總計(jì)劃
提前策劃整理招采思路
招采計(jì)劃前置、資源整合優(yōu)化
精進(jìn)深化招采、履約監(jiān)督跟蹤
四個(gè)方面共同策劃實(shí)施
編制重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)跟蹤表
實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況
將原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能參數(shù)
設(shè)備選型、運(yùn)輸距離等關(guān)鍵信息
提供給項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門
提前優(yōu)化材料設(shè)備選型
加強(qiáng)源頭策劃、重視過(guò)程管控
3
計(jì)劃管控
細(xì)化分工推重點(diǎn),工序穿插保有序;
一級(jí)勞務(wù)優(yōu)先選,計(jì)劃執(zhí)行強(qiáng)有力;
每日跟蹤快協(xié)調(diào),及時(shí)糾偏速調(diào)整;
檢查考核須嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲落實(shí)要到位。
項(xiàng)目以綜合管理系統(tǒng)為抓手
詳細(xì)編制了涵蓋
設(shè)計(jì)、施工、招采、手續(xù)、驗(yàn)收等內(nèi)容
總進(jìn)度計(jì)劃-節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃
月進(jìn)度計(jì)劃-周進(jìn)度計(jì)劃
舉措一:計(jì)劃管理體系
建立計(jì)劃編制、監(jiān)督、落實(shí)的管理體系
計(jì)劃編制以超前完成、細(xì)化分解為出發(fā)點(diǎn)
計(jì)劃體系編制遵循“超前完成”原則(比專項(xiàng)計(jì)劃提前10天);綜合考量,編制詳細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。
計(jì)劃督促以對(duì)比提醒、緊盯開始為著力點(diǎn)
各樓棟專業(yè)工程師每日盤點(diǎn)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,每日早中晚對(duì)比,緊盯關(guān)鍵工序;緊盯各工序的最早開始時(shí)間,督促各工作按節(jié)點(diǎn)完成,為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。
計(jì)劃落實(shí)以協(xié)調(diào)引導(dǎo)、落到實(shí)處為落腳點(diǎn)
針對(duì)滯后項(xiàng)目每日召開分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),分析原因,共同推進(jìn);專業(yè)工程師每日早中晚對(duì)比,狠抓落實(shí)出現(xiàn)偏差,及時(shí)調(diào)整。
舉措二:創(chuàng)新管理舉措
項(xiàng)目根據(jù)所處不同施工階段
制定出有針對(duì)性的階段計(jì)劃
并制定相應(yīng)階段的量化表格
強(qiáng)化計(jì)劃的及時(shí)應(yīng)證與管控
隱患排查清單
根據(jù)工期、質(zhì)量、安全、物資等具體情況
形成主樓各階段隱患排查清單
做到現(xiàn)場(chǎng)管理表格化
隱患整改清晰化
施工內(nèi)容情況統(tǒng)計(jì)表
依據(jù)工期管理制度、工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)
及快速建造手冊(cè)要求
形成主樓主要施工內(nèi)容情況統(tǒng)計(jì)表
每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
查看資源是否到位
進(jìn)度是否滿足要求
懸掛隱患排查清單
主體施工階段在主樓醒目位置
懸掛項(xiàng)目隱患排查清單
項(xiàng)目樓棟專業(yè)工程師及相關(guān)單位
專人對(duì)樓棟進(jìn)行隱患排查治理
涵蓋工期、質(zhì)量、安全、物資等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一銷項(xiàng)
裝飾裝修做法一張圖
裝飾裝修階段
提前編制《裝飾裝修綜合工序交接單》
并繪制《裝飾裝修做法一張圖》
做法房間化、工藝表單化、工序清晰化
交接格式化、班組交底表格化
▲《裝飾裝修綜合工序交接單》
▲《裝飾裝修做法一張圖》
每天填報(bào)《每日工作計(jì)劃》
管理人員每天填報(bào)《每日工作計(jì)劃》
涵蓋今日工作完成情況、明日工作計(jì)劃
明日重點(diǎn)工作、需各部門協(xié)調(diào)事宜等
項(xiàng)目班子根據(jù)每人填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)
確保各部門系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)
助力現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速解決
每日工作更有計(jì)劃性
實(shí)行“四會(huì)一書”制度
施工專題推進(jìn)會(huì)、樣板層調(diào)度會(huì)
電梯轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)驗(yàn)收推進(jìn)會(huì)
施工責(zé)任書
實(shí)現(xiàn)集思廣益、直面問(wèn)題
快速糾偏、迅速解決
4
專業(yè)管理
界面劃清快行動(dòng),各司其職重實(shí)效;
熟悉標(biāo)準(zhǔn)成內(nèi)行,綜合協(xié)調(diào)辦法多;
三產(chǎn)對(duì)接真專業(yè),整合資源大有利;
過(guò)程管控要強(qiáng)化,風(fēng)險(xiǎn)防范有措施。
舉措一:制度落實(shí)
根據(jù)總包合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
編制總承包管理方案并及時(shí)評(píng)審
確保方案的實(shí)效性
專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)
對(duì)其進(jìn)行總承包管理交底
縮短雙方的磨合時(shí)間
施工生產(chǎn)迅速步入有序狀態(tài)
舉措二:協(xié)調(diào)交叉施工
主樓裝修、室外管網(wǎng)、園林綠化同時(shí)施工
室外施工與主樓裝飾裝修同步進(jìn)行
項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)面劃分情況
有針對(duì)性的制定了相應(yīng)協(xié)調(diào)措施
確保各項(xiàng)施工銜接緊湊、高效推進(jìn)
與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院保持協(xié)同
共同推進(jìn)水電氣熱的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度
5
資源整合
內(nèi)外資源速整合,多方協(xié)同顯奇效;
成功經(jīng)驗(yàn)多借鑒,過(guò)程糾偏少?gòu)澛罚?/span>
優(yōu)質(zhì)資源如用好,縮短工期有保障;
外協(xié)資源尋求對(duì),突破難題效益顯。
充分整合地方政府、主管部門
業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位資源
爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
▲項(xiàng)目管理人員合影
項(xiàng)目選擇優(yōu)質(zhì)分包商
每月進(jìn)行分包商考核并公示
提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理水平
設(shè)計(jì)施工互融合
安全質(zhì)量有保障
綜合計(jì)劃明思路
節(jié)點(diǎn)超前保履約
這個(gè)項(xiàng)目“很硬核”!