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發(fā)布日期：2019-05-21
來源：中鐵滄鹽在項目施工過程中，出于資金安排和銷售的需要，進度控制的重要性不言而喻。今天小編要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這種施工方法有個學名，叫做：穿插施工
內(nèi)容來源：綠城管理集團2015年優(yōu)秀課題三等獎《房屋建筑穿插施工應用研究》 課題負責人：綠城管理集團總工程師 方旭慧 1 問題一：穿插施工是什么？ 穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)。 這種施工方式充分利用了空間和時間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進度，降低了成本。對于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。 在日本等發(fā)達國家，穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗和項目實踐。以日本著名的前田建設(shè)為例，其典型的穿插施工如下圖： 當N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時，其N-6層已在進行鋁窗安裝，N-10層已在進行整體浴室安裝，N-16層已在進行墻紙鋪貼，N-20層已在進行保潔…… 各個施工順序交疊穿插，最大可能節(jié)約施工時間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 2 問題二：穿插施工的好處是什么？ 1、 縮短工期，確保交付 縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項目類型，穿插施工具有不同的應用范圍，對一些高層精裝項目，通過穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上的工期。 2、避免額外支出 不少項目因為工期不合理，雖然按期交付，但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。 其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費用，對施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報驗公關(guān)費用。 工期的縮短可以避免這些額外的支出。 3、有效降低工程成本 通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機械設(shè)備的使用周期，節(jié)約勞動力的使用頻次，降低管理費用。施工單位的成本降低，最終也會體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。 4、促進銷售 交付時間對購房者來說至關(guān)重要，越早越好。穿插施工節(jié)約工期，可實現(xiàn)提前交付，間接促進銷售。 3 問題三：穿插施工的適用范圍是什么？ 穿插施工在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項工程結(jié)合起來，實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)。 例如：
在項目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插施工。
在高層精裝修項目中，通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，可將安裝工程、門窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)。
在地下室施工中應用穿插施工，使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進行。
在室外工程施工中應用穿插施工，結(jié)合永久道路，做到市政先行。
4 問題四：穿插施工的重難點及對策是什么？ 1、 建立組織管理體系 重難點→穿插施工涉及到工程各個參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。 對策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行系統(tǒng)管控，明確實施流程、管理責任及義務(wù)，明確分工，責任到人。 2、 安排合理的工序 重難點→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌部署制定切實可行的施工流程是重中之重。 對策→對確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。 3、作業(yè)面的劃分和移交 重難點→在施工過程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清，導致各施工單位相互扯皮，推卸責任，影響工程進度。 對策→需要建設(shè)單位在各施工單位進場前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內(nèi)容，制定切實可行的移交流程，明確各單位的責任與義務(wù)。 4、 提前會審施工圖紙 重難點→由于設(shè)計圖紙不完善，往往會造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現(xiàn)大量返工，給工程進度帶來較大的影響。 對策→設(shè)計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進行了土建、水電、裝修圖紙會審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結(jié)合，為穿插施工創(chuàng)造條件。 5、成品保護 重難點→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進的重要條件。 對策→在工程施工前制定切實有效的成品保護管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護要求及相應的職責和義務(wù)，避免因成品保護不到位造成工序無法有效銜接。 6、主體驗收 重難點→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗收，方能進行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較大的影響。 對策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進行充分溝通，是否可按分段檢測結(jié)果進行主體驗收，提前隱蔽進行精裝修，同時各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過程驗收內(nèi)容應留存影像資料，以便備查。 5 問題五：穿插施工具體要求是什么？ 1、穿插施工規(guī)劃 在施工招標階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁、三線移交等），結(jié)合項目自身特點明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時設(shè)定起始時間（固定或相對節(jié)點）、并對上下工序交接驗收、成品保護要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應費用單獨列支并納入投標報價。 2、組織與技術(shù)措施 組織措施：項目應建立施工管理機構(gòu)，負責處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時，施工管理機構(gòu)應建立周例會制度。 技術(shù)措施：應結(jié)合建筑設(shè)計及各項專業(yè)設(shè)計，以省工、省時、省力為前提，利用先進的施工技術(shù)、材料與工藝對施工工序、細部節(jié)點做法進行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。 3、樣板先行 穿插施工管理的重心更多的應該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機構(gòu)成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對大面開展穿插施工形成作業(yè)指導書。工序樣板的劃分視分部分項工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。 4、穿插施工進度管理 1）編制項目整體進度計劃，并逐步分解到年月周計劃； 2）根據(jù)周計劃估算施工所需人機料，按日比對現(xiàn)場施工進程； 3）制定專項計劃，按職能可分為采購招標計劃、材料設(shè)備進場計劃、開盤銷售計劃等； 4）建立晨會制度，對當日施工進度目標進行交底，及時糾偏； 5）當現(xiàn)場進度與原計劃出現(xiàn)較大偏差時，須召開進度專題會對現(xiàn)狀進行分析，挖掘矛盾焦點，采取適當措施進行補救； 6）制定獎懲機制，設(shè)定獎懲節(jié)點。 5、穿插施工質(zhì)量管理 現(xiàn)場施工質(zhì)量達到交付標準是實施穿插施工的前提與基礎(chǔ)，而施工質(zhì)量講究的是過程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。 6、穿插施工安全管理 采用定型工具進行防護是主要方式。 另外，現(xiàn)場施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。 7、穿插施工成品保護管理 工程在招標階段應將成品保護相關(guān)要求編入招標文件，并針對施工現(xiàn)場的成品、半成品、各類水電氣設(shè)備設(shè)施以及精裝修成品，明確各個階段具體的責任劃分和處罰措施。 小編想說：對于代建項目來說，應用穿插施工一方面可以縮短工期確保效益，一方面保障進度的前提下也確保了產(chǎn)品的品質(zhì)。最終實現(xiàn)的是品質(zhì)與效益的雙贏，能為委托方創(chuàng)造更多的價值，值得推廣應用。 6 日本裝配式建筑工地穿插施工案例
看看日本工地怎么施工的，學習技術(shù)，改變國內(nèi)施工環(huán)境。
日本的建筑工人月薪一般為30-40萬日元，人民幣約為兩萬多元，每天的工作時間一般都不超過8小時，周末要休息，國內(nèi)工程常用的人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點在日本幾乎看不到，那么日本建筑工程的工期是不是都很長呢？
從這次建設(shè)事業(yè)部赴日研修班參訪的三個工程來看，施工工期都和國內(nèi)同類工程相近。比如，60層裝配式全精裝裝配式住宅工程，從開工到完工用時3年。
這些工程的計劃管理節(jié)奏如何？我們先看看兩個參訪工程的進度情況。
項目一：28層精裝修裝配式住宅
▲ 整棟塔樓已經(jīng)封頂，外立面封閉基本完成，室內(nèi)安裝和裝修全面展開。塔吊和施工電梯未拆除。
參觀路線自上而下，可以清楚地看到每層不同的作業(yè)情況。
▲ F10分戶墻完成，機電管線安裝
▲ F9室內(nèi)輕質(zhì)隔墻安裝，裝修基層施工同步進行
▲ F8裝修龍骨及細部安裝調(diào)整，安裝保溫吸音巖棉
▲ F7面板安裝及架空地板的鋪設(shè)
▲ F6室內(nèi)裝修飾面及整體衛(wèi)浴安裝
每層分別進行一道工序的施工，從上至下的流水作業(yè)路線清晰，工序銜接緊密，互相干擾少。
▲ 工地辦公室張貼的施工進度計劃
項目二：地下2層地上60層精裝修裝配式住宅，高208米
▲ 超高層建筑，裝配式結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)施工至43層，建筑下半部分外窗已完成封閉
▲ 第43層正在進行結(jié)構(gòu)施工，安裝PC構(gòu)件
▲ 第38層機電安裝已全面展開，裝修龍骨、室內(nèi)隔墻開始安裝
看完上面這兩個工程案例，相信業(yè)內(nèi)人士和我們一樣感悟到：日本的建筑施工工序穿插得太密切了！
這也是“精益管理”理念的體現(xiàn)，從精益角度看來，庫存是最大的“惡”，庫存是最大的浪費。對于建筑工程來講，工作面也是一種庫存，這次所參訪工程的管理方把這種理念貫穿到了計劃管理中。
這也得益于日本建設(shè)主管部門的過程驗收制度，如：在國內(nèi)需等待主體結(jié)構(gòu)全部完工或至少分階段到一定程度才可以隱蔽進行下道工序，在日本主管部門隨時檢查或抽查，即可開始下道工序。同時，日本的建筑產(chǎn)業(yè)化程度高，現(xiàn)場濕作業(yè)少，成品、半成品安裝多，便于穿插施工、流水作業(yè)。
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